Richard Gerver El liderazgo en tiempos de cambio debe enfocarse en la confianza y la curiosidad
El liderazgo y la gestión del talento han evolucionado hacia enfoques más humanos y estratégicos. Richard Gerver, experto en aprendizaje y transformación organizacional, comparte su visión sobre este cambio y su impacto en empresas, educación y gobiernos.
¿Cómo evalúa las prácticas de Recursos Humanos en diferentes contextos culturales y geográficos? Para evaluar el desempeño y la cultura de una empresa, hay preguntas clave que siempre me hago: ¿El personal es productivo? ¿Se sienten valorados y parte del desarrolloorganizacional?
¿La retención del talento es alta y los colaboradores tienen oportunidades de crecimiento? ¿Los valores de la empresa son vividos internamente? ¿Existe un ambiente de seguridad psicológica donde todos pueden aportar ideas? Si una organización no puede responder afirmativamente a estas preguntas, significa que hay un problema en su cultura y estrategia de Recursos Humanos.
El verdadero desarrollo va más allá del salario: implica propósito, crecimiento y un ambiente seguro. ¿Qué recomendaciones hace a las empresas para mejorar la retención del talento en un entorno altamente competitivo? El talento no se retiene con salario únicamente, sino con experiencias de desarrollo y un sentido de propósito. Es fundamental que las personas se sientan empoderadas y no simplemente gestionadas. No podemos dar por sentadas las habilidades y comportamientos del equipo.
Se necesitan oportunidades continuas para desarrollar la colaboración, la comunicación y las relaciones interpersonales, especialmente en un mundo post-pandemia donde el trabajo virtual es predominante. El desarrollo profesional no debe centrarse solo en la eficiencia, sino en estimular la curiosidad y la capacidad de innovación de las personas. « « « 11 11« « ¿Qué papel juegan la capacitación y el desarrollo profesional en la estrategia de Recursos Humanos de empresas internacionales? En un mundo donde la guerra por el talento es global y las organizaciones necesitan nuevas perspectivas constantemente, la diversidad en todas sus formas es esencial para mantenerse competitivos. La capacitación debe ir más allá de mejorar la eficiencia.
Debe fomentar el pensamiento innovador, facilitar nuevas colaboraciones y desarrollar una mentalidad emprendedora y de resolución de problemas. Las empresas que ven la formación como una estrategia de expansión del talento, no solo como una optimización de procesos, serán las que dominen el futuro. « ¿Cuáles son las tendencias más significativas en la gestión del talento a nivel internacional y cómo pueden prepararse las empresas? La mayor tendencia que veo es la personalización del desarrollo profesional. Las nuevas generaciones buscan: Flexibilidad para gestionar su tiempo y crecimiento profesional. Oportunidades de aprendizaje autodirigido que estimulen su imaginación. Sistemas de accountability que se basen en la excelencia y no en la supervisión de fallas. Las empresas que comprendan que la autonomía y la confianza generan mayor compromiso y productividad serán las que triunfen en el futuro. « « Las empresas que invierten en la evolución de su talento no solo sobreviven, sino que lideran el futuro del trabajo. « Richard Gerver nos deja un mensaje clave: el liderazgo en tiempos de incertidumbre debe centrarse en la confianza, la curiosidad y el desarrollo continuo del talento. En un mundo en constante transformación, la clave del éxito no está en controlar el cambio, sino en empoderar a las personas para navegarlo con autonomía y propósito.